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长沙纸箱包装厂最可怕的12个隐形成本

作者: admin 时间: 来源:纸上印

  纸上印长沙纸箱厂认为长沙纸箱包装厂最可怕的12个隐形成本
  “隐形成本”对于纸箱厂来讲,就如同一个人身体里暗藏的疾病,如果不重视,会久治不愈,十分危险。因此,小编总结出纸箱企业常常存在的几种“隐形成本”,长沙纸箱包装厂老板、员工可以比照自查。
 
  一、会议成本
  会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。
  点评:有的纸箱厂把会议规定为例会,例会顾名思义:第一时间固定,很多纸箱厂是每周一或每周五开会;第二是内容,往往会上反复说那么点内容,老调重弹,浪费大家宝贵的生产时间。
 
  二、采购成本
  曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
  点评:个别纸箱厂的采购人员,有时会为了等待原材料市场降价,导致最终成品的出货晚于客户要求的时间,从而造成客户感受度不好,甚至是退货,这也不利于最终整个纸箱厂的成本控制。
 
  三、沟通成本
  在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。
  点评:纸箱厂整个生产流程包括原纸采购、上纸、压线、印刷、开槽、切角、粘(钉)箱、打包、成品入库等等多个环节。各个环节之间的配合尤为重要,如果这之间出现沟通不畅,可能就会耗费纸箱厂大量的人力成本和时间成本。
 
  四、加班成本
  很多老板总认为,员工在下班后废寝忘食的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:
  第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。
  第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的操作工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
  第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费。很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
  点评:纸箱厂加班的情况很普遍,如果是订单比较多的情况还好。但有时明明机器没开满,还有人在加班,老板就要考虑一下了。
 
  五、人才流动成本
  有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。
  所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
  点评:对于纸箱厂来讲,招工难一直困扰众多老板。其实,招工难背后是留工难的问题。现在很多纸箱厂都备有KTV、篮球场、宿舍单间(必须有WIFI)等设施,以此来诱惑更多的人才留在企业踏实工作。
 
  六、岗位错位成本
  曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”。该企业的员工一直抱怨不停,因为相当多的都是女职员,那些高管们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。
  其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。
  点评:前段时间,一家纸箱厂竟然把自己的一个经销商提到总经理的位置,结果在这位新任总经理的带领下,企业在短短半年的时间就面临停产整顿的命运。可见,如果没有把正确的人放在正确的位置上,对企业来讲有可能是致命的。
 
  七、流程成本
  企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
  点评:流程,是纸箱厂运营的产业链。没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
 
  八、停滞资源成本
  停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。
  点评:在纸箱厂里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。往往我们会看见一些上市纸箱厂通常会更加充分的利用闲置资金,帮助企业进一步发展。
 
  九、企业文化成本
  说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
  点评:玖龙纸业一直资助贫困地区的孩子读书,表面看来是高投入,其实这些受到资助的学生日后大多成为了玖龙的骨干员工,他们干劲十足,对企业非常忠心,恰恰节约了大量生产成本。
 
  十、信用成本
  从长远来看,信用会成为企业经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。无疑,企业为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。
  点评:据不完全统计,仅今年7月至11月被列入最高人民法院失信者名单的纸箱厂就多达158家。想必大家都很清楚一旦上榜,就意味着被贴上“老赖”名单,可能再也没人敢轻易给你供原材料,或者下订单。以前关系再铁的,可能也开始委婉地要求定期现金结算了。
 
  十一、风险成本
  将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。
  点评:纸箱行业内多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的。其实在风险发生前,早已埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
  十二、企业家成本
  “企业家成本”是指老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
  点评:这种现象一般出现在小型纸箱厂,但在大纸箱厂里也存在着这样的现象。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。
  亲爱的纸箱厂老板和员工,以上12项隐形成本中,你的纸箱厂占了几项?赶紧自查自省!

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